В зоне ответственности: 1) Производственные площадки в Москве и Дмитрове - полный спектр задач Департамента контроля и ревизии (в том числе анализ финансовой деятельности подразделений компании, управление дебиторской задолженностью, контроль проведения тендеров,); 2) Весь агрохолдинг - выборочная проверка хозяйственной деятельности дочерних компаний, а так же разработка и внедрение политик, регламентов и положений: карты рисков предприятий, тендерные процедуры, антикоррупционные положения, информационная безопасность. КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: - Защита интересов собственника и устранение предпосылок к материальным потерям компании. В подчинении на головном предприятии в разное время от 12 до 20 сотрудников по направлениям экономической безопасности и внутреннего контроля. Круг задач и обязанностей: - Проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности подразделений; - Удержание дебиторской задолженности в оптимально допустимых пределах; - Обновление контрольных процедур по результатам внутреннего аудита; - Актуализация модели угроз согласно текущей конъюнктуре и формирование карты рисков; - Формирование штатного расписания и бюджета Департамента контроля и ревизии согласно актуальной модели угроз; - Актуализация действующих и разработка новых положений и регламентов (режимные, тендерные, антикоррупционные, по защите информации и персональных данных); - Выявление неэффективных бизнеспроцессов и их усовершенствование, в том числе путем автоматизации на платформе ERP (Axapta) согласно принципам процессного управления; - Формирование вектора развития Департамента контроля и ревизии согласно действующей стратегии компании; - Планирование работы Департамента синхронно с бизнеспроцессами компании на платформе ERP Axapta (диаграмма Ганта) с использованием MS Visio и MS Project; - Формирование антикоррупционной культуры в компании; - Участие в тендерном комитете; - Повышение грамотности сотрудников компании в части коррупционных рисков и рисков со стороны контрагентов и клиентов компании. - Взаимодействие с сотрудниками территориальных органов власти и ведомств при разработке требуемой законодательством документации и по прочим вопросам. ДОСТИЖЕНИЯ: - Комплексная проверка деятельности новой фермы в Краснодарском крае выявила искажения производственного учета; - Проверка складского учета Технического департамента позволила сократить минимальные запасы и снизить затраты на запчасти; - В результате проверки Транспортного отдела были выявлены манипуляции с топливными картами (дело доведено до суда в 2020г.); - Реализовал интеграцию бизнес-процессов Департамента контроля и ревизии в рамках объединения заводов в Красноярске и Дмитрове с Московским; - Повысил уровень сервиса в ряде процессов путем оптимизаций в ERP системе Microsoft Dynamics (Axapta); - С 2018 г. по н.вр. в результате надлежащей работы компания не несла потери от мошеннических действий контрагентов; - на платформе ERP Axapta автоматизирован процесс отслеживания и управления дебиторской задолженностью; - Внедрил "Этическую (антикоррупционную) политику" в группе компаний "Дымов"; - Принял ключевое участие в разработке и внедрении Положения о договорной работе, Положения о тендерных процедурах, Паспорта безопасности объекта и Положения о коммерческой тайне. - В рамках проекта Performance Management и декомпозиции целей разработал KPI до уровня руководителей отделов Департамента контроля и ревизии; - В рамках тендерного комитета и договорной работы неоднократно достигал снижения затрат; - Регулярный аудит строительства Распределительного центра в Москве и ферм в Ивановской области и Краснодарском крае позволил уложиться в планируемый бюджет; - Принял участие в успешной реализации мероприятий по устранению негативного репутационного шлейфа при строительстве свинофермы в регионе; - На 40% сократил постоянные расходы при реализации функции "Проверка кандидатов" за счет перевода документооборота из бумажной в электронную форму и вывода функции |